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                  小肥羊被收购(小肥羊logo图片)

                  2022-05-24 18:05:12 2 0
                  admin

                  如火如荼的海底捞,现在不可是火锅品类的领导品牌,并且是整个中餐职业的No.1。可以说,海底捞现在是我国的国民级火锅了,凭仗着“周到至吓人”的优质服务而尽人皆知。

                  作为上市的火锅品牌,海底捞上一年张狂揽得169.69亿收入,上市才一年多,市值就疯涨到1900亿港元,赚得盆满钵满。但在海底捞上市前10年,就有一家火锅店上市了,那便是“小肥羊”。

                  后退10年,那时的小肥羊是多么的风景啊!头顶着“火锅榜首股”的光环,将小肥羊餐厅开遍了华夏大地,还走出了国门开到了日本、美国等地!

                  1、No.1 小肥羊的光辉时间

                  小肥羊创立于1999年,在内蒙古包头市诞生,创立于1999年的,还有蒙牛,并且小肥羊和蒙牛在高层办理调集还有过交集呢,也是一段缘分,所以1999年是奇特的一年。

                  小肥羊开业就爆火,一晚上能翻台5次,当年生意火爆的程度和现在的海底捞相同炽热。

                  小肥羊老板张钢开端是看上了蒙牛集团的副总裁、闻名策划人孙先红,当孙先红带着后来成为小肥羊总裁的卢文兵调查小肥羊财务状况的时分,那时分的卢文兵是蒙牛担任投融资事务的副总裁,在蒙牛有着可观的期权!

                  机缘巧合,孙先红带去的不是一个普通人,而是一个后来深刻影响小肥羊开展的关键人物,结局便是小肥羊老板张钢赠送了孙先红5%的股份,作为合伙人之一担任小肥羊的品牌战略与公关,又经过和蒙牛开创人牛根生交流,并且由政府出头,约请卢文兵加盟小肥羊。

                  所以,小肥羊的“传奇”就开端了:

                  2002年,小肥羊均匀3天开一家店,日营业额到达17万元,年营收额高达27亿元,门店数量打破600家;

                  小肥羊被收购(小肥羊logo图片)

                  同年,由孙先红全权担任“小肥羊”的全国打假、公关维权活动。

                  到2004年,小肥羊门店数量现已到达了721家,比其时的麦当劳在我国的门店还多,小肥羊以43.3亿元的营业额名列全国餐饮企业百强第二;

                  与小肥羊一只羊跑出了“火箭”速度相应的是,蒙牛一头牛也跑出来“蒙牛速度”,看来人才关于企业开展的重要性了吧!

                  2006年6月,小肥羊引进3i和普凯本钱两家私募基金合计2500万美元出资,首开国内餐饮业引进外资先河;

                  这又是一个壮举,同年,蒙牛副总裁孙先红脱离蒙牛,以策划人的视角服务企业去了,而卢文兵带领着小肥羊迅猛开展。

                  2008年6月12日,小肥羊登陆港交所主板,成为榜首家在香港上市的国内餐饮企业。

                  由此,小肥羊总算成为了“火锅榜首股”!

                  2、No.2 外国本钱介入,从巅峰到陨落

                  2009年,3i和普凯本钱将手中的悉数股份卖给了百胜集团。百胜成为了小肥羊的第二大股东。

                  小肥羊开创人张钢一向期望将小肥羊打造成为肯德基一般的国际连锁餐饮品牌,百胜成为小肥羊股东后,张钢期望凭仗百盛的全球化布景,在视界、办理、运营、本钱各方面协助小肥羊生长,并且期望百胜集团能将小肥羊打造成为第二个“必胜客”。

                  所以,开创人和办理层做了一个重要决议计划:办理层减持股份,将小肥羊交给更有才能的人运作,因为小肥羊要走向国际,有必要要有国际化的布景与才能。

                  现在看来,这个决议计划不能说好也不能说坏,看看现在的汇源果汁就知道了,假如当年朱新礼能顺畅将汇源果汁卖给可口可乐多好啊,看看现在的汇源果汁的状况吧,到底是谁的错呢?

                  2012年,百胜集团以46亿港元的价格收买了小肥羊,持股份额高达93.2%,一起发布退市私有化计划。

                  但没想到,在百胜集团的带领下,小肥羊却逐步低迷,走上了下坡路。

                  一方面,出于办理上的困难与标准化,百胜开端大规模地整理加盟店,从2004年的721家缩减至321家左右,导致小肥羊实力大大削弱;另一方面,因为原有办理层的股份减持,说话没有重量,而外国办理团队又过于强势,团队内部矛盾重重,小肥羊长时间处于内讧之中。

                  2013年,百胜以现金收买小肥羊悉数股份,开创人团队套现,退出……

                  至此,一代国民品牌,简直毁于外资之手,实力大减,早已不是之前笑傲餐饮江湖的小肥羊了。

                  此外,在小肥羊式微的一起,火锅业类快速开展,其它品牌纷繁兴起,只见新人笑,哪闻旧人哭,小肥羊就这样逐步消失在门客的视界之中。

                  ●总结:品牌的生命力与开创人的决议计划联系极大,虽然现在的小肥羊“中餐西管”,可是产品的质量没有变,供应链办理也非常先进,东山再起亦未可知。

                  ●最新进展:

                  海底捞上市,开创人一跃成为新加坡首富,而现在的小肥羊,又是什么光景呢?

                  失之东隅,收之桑榆。外国本钱操控下的小肥羊,在国内没入尘土,在国外却迎来了春天。

                  2003年,榜首家小肥羊连锁火锅店在美国洛杉矶正式开业,走出国门的小肥羊,凭仗20美元吃火锅大餐的亲民价格敏捷打开了外国商场,标准化的滋味,带着显着的地域特征,获得了外国友人的喜爱。曾经有国外媒体写到,“包头到硅谷 11671 公里,小肥羊花了 12 年,从一家店到全加州 12 家店,乃至全美三十几家店,但间隔不会改动吃货滑向内蒙古羔羊和秘制汤底的筷子。”

                  2017年,小肥羊门店扩张的速度显着加速,单月最高乃至开出了30家门店。并且小肥羊的品牌遍及了美国、英国、澳大利亚、沙特等国家,成为了可以代表中餐的民族品牌,乃至比海底捞更有名望。

                  #海底捞# #小肥羊#

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